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??西安訊?近年來(lái)，中鐵七局西安公司深入落實(shí)“穿透式管理”理念，堅(jiān)持以打通現(xiàn)場(chǎng)管理“最后一公尺”為目標(biāo)，創(chuàng)新班組管理模式，增強(qiáng)項(xiàng)目管控能力，實(shí)現(xiàn)班組與項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。

??開(kāi)展“雙進(jìn)入”，保障班組穩(wěn)定安全。黨群協(xié)理員定期開(kāi)展政策法規(guī)宣貫、形勢(shì)任務(wù)教育，組織班組工人談心談話，排查不穩(wěn)定因素，及時(shí)化解思想困惑，有效維護(hù)班組穩(wěn)定。同時(shí)，組織項(xiàng)目部與班組進(jìn)行聯(lián)建，完善生活設(shè)施、開(kāi)展文體活動(dòng)，打造“溫馨工區(qū)”，營(yíng)造和諧工作氛圍。管理干部組織班組每日進(jìn)行班前講話，開(kāi)展方案交底、工序交底、安全技術(shù)交底等工作，指導(dǎo)班組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)方案和交底執(zhí)行情況，增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，確保班組規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、崗位安全受控。

??推行“三種機(jī)制”，激發(fā)班組活力動(dòng)力。項(xiàng)目部從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面與班組民主協(xié)商，通過(guò)民主管理程序制定班組自主管理制度，共同管理決策班組事務(wù)。在此制度統(tǒng)領(lǐng)下，項(xiàng)目部制定二次分配方案，結(jié)合班組日常工作情況進(jìn)行二次考核分配，按月兌現(xiàn)，讓班組有額外收益。項(xiàng)目部搭建多層次學(xué)習(xí)平臺(tái)，采用理論指導(dǎo)、視頻講解、實(shí)踐操作等形式，開(kāi)展安全質(zhì)量、技術(shù)管理、政策法規(guī)等內(nèi)容培訓(xùn)，同步建立“學(xué)—練—考—評(píng)”閉環(huán)機(jī)制，確保培訓(xùn)實(shí)效。建立以班組為核心的評(píng)價(jià)機(jī)制，將班組建設(shè)納入分包企業(yè)考核，倒逼分包企業(yè)加強(qiáng)班組建設(shè)。實(shí)施“兩進(jìn)”人員考核評(píng)價(jià)，將優(yōu)秀“兩進(jìn)”人員優(yōu)先作為評(píng)優(yōu)評(píng)先對(duì)象，并納入公司后備人才庫(kù)管理，激發(fā)“兩進(jìn)”人員服務(wù)班組積極性。

??搭建“三類體系”，提升班組工作質(zhì)效。建立“智能化、信息化”安全防護(hù)體系，在項(xiàng)目危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置隔離防護(hù)、聲光影像警示及人車(chē)分離裝置，防范意外風(fēng)險(xiǎn)，消除操作盲區(qū)，為班組營(yíng)造安全作業(yè)環(huán)境。建立“樣板引路、綜合驗(yàn)收”質(zhì)量管理體系，在項(xiàng)目關(guān)鍵工序中推行施工樣板制度，嚴(yán)格落實(shí)“三檢制”，即班組長(zhǎng)自檢、工序交接互檢和項(xiàng)目質(zhì)檢員專檢，形成多層次、全方位質(zhì)量管控體系，確保工程質(zhì)量。建立“協(xié)同配合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”效率提升體系，在搶抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)時(shí)期，著力加強(qiáng)班組間溝通協(xié)作，確保信息暢通無(wú)阻，資源合理調(diào)配，共同保障項(xiàng)目進(jìn)度。?（唐鑫）